Maschinenbau: Ausgangslage, Herausforderung und Aufgaben
- Deutlich steigende Nachfrage führte zu Engpässen im einzigen Produktionswerk in Südamerika.
- Das Unternehmen konnte mit den bestehenden Kapazitäten die Marktnachfrage nicht mehr ausreichend bedienen.
Vor der Entscheidung stand die Erweiterung des bestehenden Werks oder der Aufbau eines neuen Standorts im Rahmen einer langfristigen Distributionsstrategie.
Umsetzung durch unsere Experten für Strategy Management
- Analyse des Produktes und der Produktvarianz
- Definition der kritischen Bauteile und Prozesse
- Analyse der potenziellen Märkte à Ableitung möglicher Standorte
- Szenarienentwicklung und –vergleich
- Entscheidungsreife Vorlage in Abstimmung mit dem Vorstand
Projekt-KPIs und Ergebnisse
Die wichtigsten Kennzahlen des Projekts auf einen Blick. Sie zeigen den Umfang der Planung sowie die erreichten Verbesserungen und zentrale Rahmenbedingungen.
Für den konkreten Fall:
- Zeitrahmen 5 Monate
- Effektivität: Steigerung um 25 %
- Investitionsvolumen: 1,8 Millionen Euro
