Prozesse optimieren und wirksam gestalten
Wichtige Prozesse priorisieren und strategisch ausrichten.
Kennen Sie solche Aussagen?
Meine Prozesse sind zu langsam, wir bekommen dienDurchlaufzeit einfach nicht in den Griff.
Unsere Prozesse hängen von einzelnen Personen ab.
Jeder macht, wie er glaubt. Von standardisierten Prozessen kann kene Rede sein.
Unsere Kunden fordern immer mehr – aber wir können das in unseren prozessesn ncht abbilden.
Ich habe keine vernünftigen Kennzahlen – also weiß ich nicht, wo ich anfangen soll.
Es arbeiten zu viele verschiedene Leute in einem Prozess – das ist nicht effizient.
Kann KI da nicht etwas für mich tun?
Wenn Ihnen diese Aussagen bekannt vorkommen, sind Sie nicht allein – und genau hier setzen wir an. Ihre Unternehmensberatung für ganzheitliches Prozessmanagement.
Wir helfen Unternehmen dabei, Prozesse sichtbar, verständlich und steuerbar zu machen. Unsere Beratung sorgt dafür, dass Ihre Strategie nicht nur auf dem Papier existiert, sondern sich im Alltag Ihrer Organisation wiederfindet.
Ob klare Verantwortlichkeiten, transparente Prozesse oder eine wirksame Kommunikation zwischen Abteilungen – wir entwickeln mit Ihnen ein Prozessmanagement, das nicht nur funktioniert, sondern Ihr Unternehmen stärkt.
Wir hören zu, analysieren und finden Wege, um Ihre Prozesse strategisch auszurichten und wirksam werden zu lassen.
Struktur statt Chaos
Wie integriere ich Strategien erfolgreich in Unternehmensprozesse?
- Gemeinsam schaffen wir nachvollziehbare und effiziente Abläufe.
- Verantwortung mit Klarheit: Wer macht was – und warum? Wir helfen bei der gezielten Rollenklärung.
- Strategie trifft Alltag: Wir bringen Ihre Vision dahin, wo sie wirkt – ins Tagesgeschäft.
- Effizienz steigern, Kosten senken: Mit kürzeren Durchlaufzeiten und besseren Schnittstellenprozessen.
- Mitarbeitende binden: Durch Orientierung, Transparenz und bessere Einarbeitungsprozesse.
- Lassen Sie uns gemeinsam aufräumen – und aufbauen. Sprechen Sie mit uns über Ihre Herausforderungen.
Unsere Methoden:
- Business Model Canvas
- Organisationsanalyse
- Strategieentwicklungs-Workshop
- Strategieoperationalisierung
- Zielematrix (vereinfachte Form)
- Strategy Map/Balanced Scorecard, Korrelationsmatrix/strategierelevante Prozessziele – Anbindung mit Prozesszielen
- X-Matrix mit Fokus auf Durchbruchsziele und wichtige Projekte/Tasks
- Prozesslandkarte – Fokus auf Kernprozesse mit Kundenfokus (e2e Betrachtung)
- Änderung der Aufbauorganisation – Verantwortungs-festlegung – wer macht was?
- Start der Prozessanalyse (Kernprozesse, priorisiertes Vorgehen, rascher Nutzen)
- Monitoring & Governance
- Controlling