Automotive (Spritzguss): Ausgangslage, Herausforderung und Aufgaben
- Steigender Kostendruck und sinkende Margen gefährdeten die Profitabilität.
- Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens war beeinträchtigt.
- Innerhalb der Organisation gab es nur wenige konkrete Ansätze zur Verbesserung.
Ziel war es, das Unternehmen ganzheitlich und nachhaltig zurück in die Erfolgsspur zu führen.
Umsetzung durch unsere Experten für Automotive & Aviation
Optimierungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette sowie auf administrativer Ebene:
- Bestandsreduktion sowie P+S anhand Zielgrößen (inkl. Einkauf)
- Logistikoptimierung (Layout und Prozesse)
- Installation Shopfloor-Management
- Produktionsoptimierung (Rüsten, Stillstände, Prozesse, Performance)
- Optimierung Werkzeugbau (Prozesse, Layout, Arbeitsplätze, SFM)
- Einführung von Lean-Methoden und Tools
- Aufbau KVP-Organisation
- Senkung Q-Kosten durch Einführung von Analyse-Tools
- Führungskräfte-Coaching und Entwicklung
- Unternehmenskultur geschaffen (KVP-Philosophie)
Projekt-KPIs und Ergebnisse
Die wichtigsten Kennzahlen des Projekts auf einen Blick. Sie zeigen den Umfang der Planung sowie die erreichten Verbesserungen und zentrale Rahmenbedingungen.
Für den konkreten Fall:
- Transparenz: Steigerung um 75 %
- Verschwendung: Minimierung um 15 5
- Kosten: Senkung um 10 %
- Produktivität: Steigerung um 25 %
- Auftragsrückstand: Verringerung um 76 %
- Bestände: Senkung um 18 %
