Ausgangslage, Herausforderung und Aufgaben

• Steigender Kostendruck und sinkende Margen gefährdeten die Profitabilität.
• Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens war beeinträchtigt.
• Innerhalb der Organisation gab es nur wenige konkrete Ansätze zur Verbesserung.
• Ziel war es, das Unternehmen ganzheitlich und nachhaltig zurück in die Erfolgsspur zu führen.

Umsetzung durch unsere Experten für Automotive & Aviation

Optimierungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette sowie auf administrativer Ebene:

1. Bestandsreduktion sowie P+S anhand Zielgrößen (inkl. Einkauf)
2. Logistikoptimierung (Layout und Prozesse)
3. Installation Shopfloor-Management
4. Produktionsoptimierung (Rüsten, Stillstände, Prozesse, Performance)
5. Optimierung Werkzeugbau (Prozesse, Layout, Arbeitsplätze, SFM)
6. Einführung von Lean-Methoden und Tools
7. Aufbau KVP-Organisation
8. Senkung Q-Kosten durch Einführung von Analyse-Tools
9. Führungskräfte-Coaching und Entwicklung
10. Unternehmenskultur geschaffen (KVP-Philosophie)