“Die Kombination von strategischer Betrachtung, optimierten Instandhaltungsprozessen und Funktionalplanungen erzeugt für Sie den entscheidenden Mehrwert.” –
Mario Drischel, BU-Leiter Mobility Maintenance
Wir bei Mobility Maintenance stehen für strategische Ausrichtung, Wertschöpfungsoptimierung und Planung in der Instandhaltung von Fahrzeugen im Öffentlichen Nahverkehr (Straßenbahn, U-Bahn, Bus – inklusive Elektro- und Wasserstoff-Bus) als auch bei allen anderen Personen- und Güterschienenverkehren.
Unsere tiefen Branchen-/Technologiekenntnisse, fundiertes Wissen über Instandhaltungsabläufe und langjährige erfolgreiche Projektumsetzung von über 650 Projekten sichern Ihren Projekterfolg. Unsere Projekte haben Umfänge von 5 bis zu 2.000 Projekttagen, die betreuten Investitionssummen in Maschinen und Anlagen bei Planungsprojekten gehen bis zu 50 Mio.€.
Unser USP
Durch die Verbindung von Beratungs- und Ingenieurdienstleistungen entsteht Ihr Mehrwert in der Fahrzeuginstandhaltung. Wir verbinden z.B. strategische Ausrichtung und Wertschöpfungsoptimierungen mit Planung, Beschaffung und Inbetriebnahme von Werkstätten und -ausrüstung. Dadurch erhalten Sie die richtigen Lösungsansätze für jede Ihrer Aufgabenstellungen aus einer Hand.
Wir führen Machbarkeitsuntersuchungen inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Belegungssimulationen für Ihre Standort- und Werkstattplanungen durch und erstellen Standort- und gesamtheitliche Betriebshofkonzepte und -strategien.
Wir analysieren und optimieren Ihre Instandhaltungsprozesse und unterstützen Sie bei der Potenzialerhebung. Zudem entwickeln wir Ihre Organisationsstrukturen, definieren Instandhaltungskonzepte, führen Schichtsysteme ein und vieles mehr.
Wir planen Fahrzeugstände und Komponentenwerkstätten sowie komplette Standorte und verbinden dabei Unternehmensberatungsleistungen mit klassischen Planungs- bzw. Ingenieurdienstleistungen. Durch die Kombination entsteht der Mehrwert – wir sind das „funktionale Gewissen“ in Ihrem Planungsprojekt.
Zwei Tage Frankfurt, ein dichtes Programm: Julia Steiner und Christian Völk brachten neue Impulse für Managementsysteme mit.
Vom 17. bis 18. September 2026 traf sich die Qualitäts- und Prozess-Community in Frankfurt zur Fachkonferenz Beyond. Für die T&O Group Österreich waren Julia Steiner und Christian Völk zwei Tage lang vor Ort – mit einem dichten Programm aus Fachvorträgen, Diskussionen und Gesprächen am eigenen Stand.
Ein großes Thema der Konferenz war der sinnvolle Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Managementsystemen: Wo unterstützt sie wirklich, und wo bleibt sie Spielerei? Dazu kamen Projektbeispiele, die zeigten, wie sich Veränderungen in Organisationen nicht nur anstoßen, sondern auch dauerhaft verankern lassen.
Zu den Höhepunkten zählte das Format „Roast my Process": Regina Harr und Tim Grafenhorst nahmen eingereichte Prozesse live auseinander und bewerteten sie ohne Umschweife. Für alle Beteiligten ein Format mit hohem Erkenntniswert – und einer gehörigen Portion Mut, den eigenen Prozess öffentlich zur Diskussion zu stellen.
Am Stand der T&O Group ging es um die ganze Breite des Portfolios: Trainings, KI, Change-Projekte, Zertifizierungen und aktuelle Normenneuerungen. Die Gespräche sorgten dafür, dass die Marke T&O Group in der Branche noch bekannter wurde – und lieferten direktes Feedback aus erster Hand.
Den Abschluss des ersten Konferenztags bildete eine Abendveranstaltung mit inspirierenden Gesprächen über Verantwortung, Ausdauer und Kreativität. Themen, die weit über den Konferenzalltag hinausreichen – und die noch lange nach der Beyond in Erinnerung bleiben.
Für Julia Steiner und Christian Völk war die Beyond 2026 damit weit mehr als ein Messebesuch: zwei Tage voller Impulse, die jetzt in die Projektarbeit der T&O Group einfließen.