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TOP Resultate für nachhaltig wirksame Ergebnisse.

"Mit exzellenter Methodenbeherrschung und der Sensibilität für kritische Führungssituationen stehen wir für nachhaltig wirksame Ergebnisse." – Alan Brunhammer, Geschäftsführender Gesellschafter

Willkommen bei Quadriga Consult | T&O Group. Wir beschäftigen ausschließlich Beratungs-Experten mit umfassender Erfahrung aus verantwortlichen Positionen in der Industrie. Selbst erarbeitete „best practices“ aus erfolgreichen Projekten mit Kunden aus einer Vielzahl von Branchen runden unser Beratungs-Portfolio ab.

Quadrigas Referenzen reichen von der Strategierealisierung bis zur Einführung ganzheitlicher Management-Systeme bei Automobilherstellern genauso wie im mittelständischen Betrieb (u.a. Audi, Bosch, Eberspächer, Fresenius, Hella, Mercedes-Benz, Thyssen, Volvo, u.v.m.).

Von unseren Standorten in Europa aus, arbeiten wir mit Mitarbeitern aus über 10 Nationen, Kulturen und Sprachen. Quadriga Consult ist Partner einiger der besten Managementberatungen in Europa und gehört seit November 2023 der T&O Group an.

KOMPETENZ – GEMEINSAM SCHNELLER WERTE SCHAFFEN!

Professionalität – Respekt – Geschwindigkeit – Qualität. 

Wir arbeiten ganzheitlich in gemeinsamen Teams mit unseren Kunden. Wir erreichen schnell Akzeptanz durch unsere breite Industrieerfahrung mit nachgewiesenen Erfolgen. Wir haben Sozialkompetenz durch gelebte Führungserfahrung. Wir adressieren gezielt Herausforderungen zur Kostenreduzierung, Liquiditätssteigerung, Qualitätsverbesserung und Durchlaufzeitreduzierung.

Wir stehen für nachhaltig wirksame Ergebnisse.

EXPERTISE – EIN ÜBERBLICK ÜBER UNSERE LEISTUNGEN

Wir setzen Verbesserungen entlang der Informations- und Materialflüsse um – sowohl standortspezifisch, konzernweit als auch bei den Zulieferern unserer Kunden:

Strategie-Realisierung

Kein Begriff wird so oft missverstanden und falsch gebraucht wie „Strategie“. Wir meinen wirkliche Strategie, also die mittelfristige Ausrichtung eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit einschließlich konkreter strategischer Schritte in der Umsetzung.

Organisationsentwicklung – „Form follows function“

Organisationen sind komplex und erfordern ein integriertes, mittel- und langfristiges Programm der ständigen Verbesserung. Dabei kommt es darauf an, die zukünftig notwendigen Leistungen und Funktionen vorausschauend zu entwickeln.

Produktions- / Business Systeme (Lean)

Seit mehr als 25 Jahren führen wir Produktions- und Business Systeme in Unternehmen ein. Unsere Expertise ergänzen wir mit den Ergebnissen aus den Evaluierungen von 300 Firmen und deren best practices.

Supply Chain Management

„Von der Quelle bis zur Senke“ – die Koordination und Vernetzung aller beteiligten Partner im Lieferkettenmanagement ist einer der entscheidenden Faktoren für den Erfolg des Unternehmens.

Lieferanten-Entwicklung

Geschäftsprozesse beginnen und enden nicht im eigenen Unternehmen. Es ist Zeit sich um die Liefer-Partner zu kümmern und die Lieferkette über die rein logistischen Aspekte hinaus zu stärken.

Change Management

Häufig scheitern Unternehmen nicht an guten Absichten, wohl aber an einem halbherzig und mit zu geringen Ressourcen bedachten Veränderungs-Management. Die Folge sind viel höhere Aufwände für Reparaturmaßnahmen. Für einen erfolgreichen Wandel braucht man die richtigen Kompetenzen und die richtige Fokussierung zur rechten Zeit am rechten Ort.

Leadership

Führungskräfte an der Spitze können nur mit Wenigen auf Augenhöhe über ihre Pläne und Ideen sprechen. Intensive Denkarbeit, das Entwickeln von neuen Ansätzen, der Entwurf von Visionen und das Schaffen von Strategien erfordern kompetente Sparringspartner.

AKTUELLES

T&O Group

E-Learning-Kurs der T&O Group | procon zu Neuerungen der ISO 9001:2026 – JETZT BUCHEN!

In unserem neuen elearning-Kurs zu Neuerungen der ISO 9001:2026 erhalten Sie in zwei Stunden einen fundierten Überblick über die Revision 2026.

e-learning Kurse mit procon | T&O Group

Die Revision der ISO 9001:2026 bringt relevante Anpassungen in Struktur, Anforderungen und Schwerpunktsetzung. Für Unternehmen bedeutet das: Handlungsbedarf – aber auch die Chance, das Qualitätsmanagementsystem strategisch weiterzuentwickeln. Mit unserem E-Learning benötigen Sie nur zwei Stunden, um sich mit der ISO 9001:2026 vertraut zu machen und mit der Umsetzung starten zu können.

Unser E-Learning vermittelt Ihnen in kompakter und praxisorientierter Form alle wesentlichen Änderungen der neuen Normversion – strukturiert, verständlich und direkt umsetzbar.

JETZT BUCHEN

 

Ihr konkreter Nutzen

1. Schnelle Orientierung in den Neuerungen
Sie erhalten eine systematische Gegenüberstellung der bisherigen Anforderungen zur neuen Version. Dadurch erkennen Sie sofort, wo Anpassungen erforderlich sind.

2. Effiziente Umsetzung im Unternehmen
Wir zeigen Ihnen, wie Sie die neuen Anforderungen pragmatisch in bestehende Prozesse integrieren – ohne unnötige Bürokratie oder Dokumentationsaufwand.

3. Audit-Sicherheit erhöhen
Mit dem vermittelten Wissen können Sie Ihr QMS gezielt auf externe Audits vorbereiten und potenzielle Abweichungen frühzeitig vermeiden.

4. Strategischer Mehrwert für die Geschäftsführung
Die Revision ist mehr als eine formale Anpassung. Sie bietet Impulse zur Weiterentwicklung von Risikomanagement, Nachhaltigkeitsaspekten, digitaler Integration und Führungsverantwortung.

5. Zeit- und Kosteneffizienz
Statt langwieriger Workshops oder Recherchen erhalten Sie kompaktes Expertenwissen – flexibel abrufbar und sofort anwendbar.

Für wen ist das eLearning geeignet?

  • Qualitätsmanager*innen
  • Qualitätsbeauftragte
  • Prozessverantwortliche
  • Geschäftsführer*innen und Führungskräfte
  • Interne Auditor*innen

Ihr Ergebnis

Nach Abschluss des E-Learnings:

  • kennen Sie alle relevanten Änderungen der ISO 9001:2026,
  • können Sie eine strukturierte Gap-Analyse durchführen,
  • wissen Sie, welche Dokumente, Prozesse und Verantwortlichkeiten angepasst werden müssen,
  • sind Sie in der Lage, die Umstellung effizient und auditkonform umzusetzen.