Free cookie consent management tool by TermsFeed Policy Generator

TOP Resultate für nachhaltig wirksame Ergebnisse.

"Mit exzellenter Methodenbeherrschung und der Sensibilität für kritische Führungssituationen stehen wir für nachhaltig wirksame Ergebnisse." – Alan Brunhammer, Geschäftsführender Gesellschafter

Willkommen bei Quadriga Consult | T&O Group. Wir beschäftigen ausschließlich Beratungs-Experten mit umfassender Erfahrung aus verantwortlichen Positionen in der Industrie. Selbst erarbeitete „best practices“ aus erfolgreichen Projekten mit Kunden aus einer Vielzahl von Branchen runden unser Beratungs-Portfolio ab.

Quadrigas Referenzen reichen von der Strategierealisierung bis zur Einführung ganzheitlicher Management-Systeme bei Automobilherstellern genauso wie im mittelständischen Betrieb (u.a. Audi, Bosch, Eberspächer, Fresenius, Hella, Mercedes-Benz, Thyssen, Volvo, u.v.m.).

Von unseren Standorten in Europa aus, arbeiten wir mit Mitarbeitern aus über 10 Nationen, Kulturen und Sprachen. Quadriga Consult ist Partner einiger der besten Managementberatungen in Europa und gehört seit November 2023 der T&O Group an.

KOMPETENZ – GEMEINSAM SCHNELLER WERTE SCHAFFEN!

Professionalität – Respekt – Geschwindigkeit – Qualität. 

Wir arbeiten ganzheitlich in gemeinsamen Teams mit unseren Kunden. Wir erreichen schnell Akzeptanz durch unsere breite Industrieerfahrung mit nachgewiesenen Erfolgen. Wir haben Sozialkompetenz durch gelebte Führungserfahrung. Wir adressieren gezielt Herausforderungen zur Kostenreduzierung, Liquiditätssteigerung, Qualitätsverbesserung und Durchlaufzeitreduzierung.

Wir stehen für nachhaltig wirksame Ergebnisse.

EXPERTISE – EIN ÜBERBLICK ÜBER UNSERE LEISTUNGEN

Wir setzen Verbesserungen entlang der Informations- und Materialflüsse um – sowohl standortspezifisch, konzernweit als auch bei den Zulieferern unserer Kunden:

Strategie-Realisierung

Kein Begriff wird so oft missverstanden und falsch gebraucht wie „Strategie“. Wir meinen wirkliche Strategie, also die mittelfristige Ausrichtung eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit einschließlich konkreter strategischer Schritte in der Umsetzung.

Organisationsentwicklung – „Form follows function“

Organisationen sind komplex und erfordern ein integriertes, mittel- und langfristiges Programm der ständigen Verbesserung. Dabei kommt es darauf an, die zukünftig notwendigen Leistungen und Funktionen vorausschauend zu entwickeln.

Produktions- / Business Systeme (Lean)

Seit mehr als 25 Jahren führen wir Produktions- und Business Systeme in Unternehmen ein. Unsere Expertise ergänzen wir mit den Ergebnissen aus den Evaluierungen von 300 Firmen und deren best practices.

Supply Chain Management

„Von der Quelle bis zur Senke“ – die Koordination und Vernetzung aller beteiligten Partner im Lieferkettenmanagement ist einer der entscheidenden Faktoren für den Erfolg des Unternehmens.

Lieferanten-Entwicklung

Geschäftsprozesse beginnen und enden nicht im eigenen Unternehmen. Es ist Zeit sich um die Liefer-Partner zu kümmern und die Lieferkette über die rein logistischen Aspekte hinaus zu stärken.

Change Management

Häufig scheitern Unternehmen nicht an guten Absichten, wohl aber an einem halbherzig und mit zu geringen Ressourcen bedachten Veränderungs-Management. Die Folge sind viel höhere Aufwände für Reparaturmaßnahmen. Für einen erfolgreichen Wandel braucht man die richtigen Kompetenzen und die richtige Fokussierung zur rechten Zeit am rechten Ort.

Leadership

Führungskräfte an der Spitze können nur mit Wenigen auf Augenhöhe über ihre Pläne und Ideen sprechen. Intensive Denkarbeit, das Entwickeln von neuen Ansätzen, der Entwurf von Visionen und das Schaffen von Strategien erfordern kompetente Sparringspartner.

AKTUELLES

News

T&O Group baut Portfolio im Bereich Digital Excellence und KI aus

CIM Aachen GmbH ist seit dem 1. Mai 2026 Teil der T&O Group und erweitert die Unternehmensberatung gezielt um Kompetenzen in Industrie-Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz. Damit baut T&O ihr digitales Leistungsportfolio weiter aus und verzahnt Digitalisierung und operative Exzellenz noch enger miteinander.

Marek Borgstedt, Dr. Markus Klevers (beide T&O Group) und Götz Marczinski (CIM Aaachen GmbH) bei der Vertragsunterzeichnung

CIM Aachen bringt langjährige Erfahrung in der Auswahl und Einführung von IT-Systemen im ERP- und MES-Umfeld ein. Im Fokus steht die konkrete Verbesserung der Produktion sowie angrenzender Bereiche wie Logistik, Planung und Steuerung. Ziel ist es, Transparenz zu erhöhen, Durchlaufzeiten zu reduzieren und die operative Performance messbar zu steigern. Ergänzend bringt CIM Aachen fundierte Kompetenz im Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Shopfloor mit.

Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Entscheidend ist, dass sie die Leistung im Unternehmen spürbar verbessert“, sagt Marek Borgstedt, CEO der T&O Group. „Mit CIM Aachen ergänzen wir unsere Beratung gezielt um diese Umsetzungskompetenz – nach dem Prinzip: Systematik mit System.

Für Kunden bedeutet das: Prozessoptimierung und Digitalisierung werden integriert gedacht und umgesetzt. Von der Shopfloor-Digitalisierung über durchgängige Prozessketten bis hin zu datenbasierten Management-Cockpits entstehen Lösungen, die nicht nur konzipiert, sondern konsequent realisiert werden.

Mit der Integration von CIM Aachen entwickelt die T&O Group ihr Beratungsangebot konsequent weiter und begleitet Unternehmen ganzheitlich auf dem Weg in eine leistungsfähige und zukunftssichere Organisation.