TOP Resultate für nachhaltig wirksame Ergebnisse.
"Mit exzellenter Methodenbeherrschung und der Sensibilität für kritische Führungssituationen stehen wir für nachhaltig wirksame Ergebnisse." – Alan Brunhammer, Geschäftsführender Gesellschafter
Willkommen bei Quadriga Consult | T&O Group. Wir beschäftigen ausschließlich Beratungs-Experten mit umfassender Erfahrung aus verantwortlichen Positionen in der Industrie. Selbst erarbeitete „best practices“ aus erfolgreichen Projekten mit Kunden aus einer Vielzahl von Branchen runden unser Beratungs-Portfolio ab.
Quadrigas Referenzen reichen von der Strategierealisierung bis zur Einführung ganzheitlicher Management-Systeme bei Automobilherstellern genauso wie im mittelständischen Betrieb (u.a. Audi, Bosch, Eberspächer, Fresenius, Hella, Mercedes-Benz, Thyssen, Volvo, u.v.m.).
Von unseren Standorten in Europa aus, arbeiten wir mit Mitarbeitern aus über 10 Nationen, Kulturen und Sprachen. Quadriga Consult ist Partner einiger der besten Managementberatungen in Europa und gehört seit November 2023 der T&O Group an.
KOMPETENZ – GEMEINSAM SCHNELLER WERTE SCHAFFEN!
Professionalität – Respekt – Geschwindigkeit – Qualität.
Wir arbeiten ganzheitlich in gemeinsamen Teams mit unseren Kunden. Wir erreichen schnell Akzeptanz durch unsere breite Industrieerfahrung mit nachgewiesenen Erfolgen. Wir haben Sozialkompetenz durch gelebte Führungserfahrung. Wir adressieren gezielt Herausforderungen zur Kostenreduzierung, Liquiditätssteigerung, Qualitätsverbesserung und Durchlaufzeitreduzierung.
Wir stehen für nachhaltig wirksame Ergebnisse.
EXPERTISE – EIN ÜBERBLICK ÜBER UNSERE LEISTUNGEN
Wir setzen Verbesserungen entlang der Informations- und Materialflüsse um – sowohl standortspezifisch, konzernweit als auch bei den Zulieferern unserer Kunden:
Strategie-Realisierung
Kein Begriff wird so oft missverstanden und falsch gebraucht wie „Strategie“. Wir meinen wirkliche Strategie, also die mittelfristige Ausrichtung eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit einschließlich konkreter strategischer Schritte in der Umsetzung.
Organisationsentwicklung – „Form follows function“
Organisationen sind komplex und erfordern ein integriertes, mittel- und langfristiges Programm der ständigen Verbesserung. Dabei kommt es darauf an, die zukünftig notwendigen Leistungen und Funktionen vorausschauend zu entwickeln.
Produktions- / Business Systeme (Lean)
Seit mehr als 25 Jahren führen wir Produktions- und Business Systeme in Unternehmen ein. Unsere Expertise ergänzen wir mit den Ergebnissen aus den Evaluierungen von 300 Firmen und deren best practices.
Supply Chain Management
„Von der Quelle bis zur Senke“ – die Koordination und Vernetzung aller beteiligten Partner im Lieferkettenmanagement ist einer der entscheidenden Faktoren für den Erfolg des Unternehmens.
Lieferanten-Entwicklung
Geschäftsprozesse beginnen und enden nicht im eigenen Unternehmen. Es ist Zeit sich um die Liefer-Partner zu kümmern und die Lieferkette über die rein logistischen Aspekte hinaus zu stärken.
Change Management
Häufig scheitern Unternehmen nicht an guten Absichten, wohl aber an einem halbherzig und mit zu geringen Ressourcen bedachten Veränderungs-Management. Die Folge sind viel höhere Aufwände für Reparaturmaßnahmen. Für einen erfolgreichen Wandel braucht man die richtigen Kompetenzen und die richtige Fokussierung zur rechten Zeit am rechten Ort.
Leadership
Führungskräfte an der Spitze können nur mit Wenigen auf Augenhöhe über ihre Pläne und Ideen sprechen. Intensive Denkarbeit, das Entwickeln von neuen Ansätzen, der Entwurf von Visionen und das Schaffen von Strategien erfordern kompetente Sparringspartner.
AKTUELLES
News
T&O Group auf der Beyond 2026: Austausch über KI, Wandel und Prozesse
Zwei Tage Frankfurt, ein dichtes Programm: Julia Steiner und Christian Völk brachten neue Impulse für Managementsysteme mit.
Vom 17. bis 18. September 2026 traf sich die Qualitäts- und Prozess-Community in Frankfurt zur Fachkonferenz Beyond. Für die T&O Group Österreich waren Julia Steiner und Christian Völk zwei Tage lang vor Ort – mit einem dichten Programm aus Fachvorträgen, Diskussionen und Gesprächen am eigenen Stand.
KI, Wandel und ein ehrlicher Blick auf die eigenen Prozesse
Ein großes Thema der Konferenz war der sinnvolle Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Managementsystemen: Wo unterstützt sie wirklich, und wo bleibt sie Spielerei? Dazu kamen Projektbeispiele, die zeigten, wie sich Veränderungen in Organisationen nicht nur anstoßen, sondern auch dauerhaft verankern lassen.
Zu den Höhepunkten zählte das Format „Roast my Process": Regina Harr und Tim Grafenhorst nahmen eingereichte Prozesse live auseinander und bewerteten sie ohne Umschweife. Für alle Beteiligten ein Format mit hohem Erkenntniswert – und einer gehörigen Portion Mut, den eigenen Prozess öffentlich zur Diskussion zu stellen.
Gespräche am Stand und ein Abend, der nachwirkt
Am Stand der T&O Group ging es um die ganze Breite des Portfolios: Trainings, KI, Change-Projekte, Zertifizierungen und aktuelle Normenneuerungen. Die Gespräche sorgten dafür, dass die Marke T&O Group in der Branche noch bekannter wurde – und lieferten direktes Feedback aus erster Hand.
Den Abschluss des ersten Konferenztags bildete eine Abendveranstaltung mit inspirierenden Gesprächen über Verantwortung, Ausdauer und Kreativität. Themen, die weit über den Konferenzalltag hinausreichen – und die noch lange nach der Beyond in Erinnerung bleiben.
Für Julia Steiner und Christian Völk war die Beyond 2026 damit weit mehr als ein Messebesuch: zwei Tage voller Impulse, die jetzt in die Projektarbeit der T&O Group einfließen.