Marek Borgstedt über die Verbindung von Lean, Green und Controlling:

→ Die erfolgreichsten Unternehmen ändern ihr Kennzahlensystem nicht alle paar Monate 
→ Ein Werker braucht „Stück pro Stunde" – nicht EBIT 
→ Lean Management erlebt gerade ein Revival – weil es auch CO2 reduziert 
→ Null Verschwendung = bessere Performance UND mehr Nachhaltigkeit 
→ Controlling muss Operations verstehen – nicht nur Zahlen liefern

Das Spannende: Toyota hat das Prinzip vor 40 Jahren erfunden. Stückzahl 1. Kurze Wege. Keine Überproduktion.

Genau das ist auch die Antwort auf die Frage: Wie reduziere ich meinen CO2-Footprint in der Produktion?

Lean & Green ist kein Widerspruch. Es ist derselbe Hebel.
Und Controlling kann die Brücke bauen, zwischen Effizienz, Nachhaltigkeit und Ergebnis.