In diesem Projekt unterstützte die T&O Group ein Unternehmen der Haushaltswarenindustrie bei der Entwicklung eines zukunftsfähigen Logisti-k und Lagerkonzepts. Ziel war es, die Werkslogistik zu entlasten, Materialflüsse zu optimieren und eine wirtschaftliche Lösung für Lagerung und Produktionsversorgung zu entwickeln.
Ausgangslage, Herausforderung und Aufgaben
Die bestehende Lagerstruktur konnte den steigenden Anforderungen an Materialversorgung und Werkslogistik nicht mehr gerecht werden. Externe Lagerstandorte und eine überlastete Anlieferzone führten zu zusätzlichem Transportaufwand und beeinträchtigten die Versorgung der Produktion.
Beengte Platzverhältnisse machten die Nutzung externer Lagerhäuser notwendig.
Die Zahl der Außenlager stieg von zwei auf neun Standorte.
Die Werkslogistik war durch die zusätzlichen Materialtransporte stark belastet.
Die Anlieferzone erreichte regelmäßig ihre Kapazitätsgrenzen.
Transportverzögerungen führten zu Produktionsverspätungen.
Umsetzung durch unsere Experten für Logistics Excellence
Unsere Experten entwickelten ein Logistik- und Lagerkonzept zur Optimierung der Werkslogistik und der innerbetrieblichen Materialflüsse. Dabei wurden verschiedene Lager und Versorgungsszenarien bewertet, um eine wirtschaftliche und langfristig tragfähige Lösung für die Produktionsversorgung zu erarbeiten.
Analyse der bestehenden Material- und Warenströme
Bewertung verschiedener Lager und Logistikvarianten
Entwicklung eines zukunftsfähigen Lagerkonzepts
Optimierung der Anlieferprozesse und Produktionsversorgung
Erarbeitung einer wirtschaftlichen Entscheidungsgrundlage für die weitere Umsetzung
Projekt-KPIs und Ergebnisse
Die wichtigsten Kennzahlen zeigen die Auswirkungen des neuen Logistik- und Lagerkonzepts auf die Werkslogistik und die Produktionsversorgung. Sie verdeutlichen die erreichten Verbesserungen bei Flächennutzung, Materialfluss und Transportaufwand.
- Personalkosten: Senkung um 45 %
- Durchlaufzeit: Verringerung um 40 %
- Erfolg: Steigerung der Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit
