In diesem Projekt unterstützte die T&O Group ein Unternehmen der produzierenden Industrie nach dem Einstieg eines Private Equity Fonds bei einer ganzheitlichen Unternehmensoptimierung. Ziel war es, die Profitabilität nachhaltig zu steigern, organisatorische Defizite zu beseitigen und eine leistungsfähige Führungs und Verbesserungsorganisation aufzubauen.
Ausgangslage, Herausforderung und Aufgaben
Historisch gewachsene Strukturen und Defizite in Organisation und Führung verhinderten die angestrebte wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens. Gesucht war ein ganzheitlicher Ansatz, der operative Verbesserungen mit der Weiterentwicklung von Führung und Organisation verbindet.
Das Unternehmen war seit 2022 Teil eines Private Equity Fonds.
Organisatorische Defizite verhinderten das Erreichen der Zielmargen.
Fehlendes internes Know how und unzureichende Führungsstrukturen erschwerten nachhaltige Verbesserungen.
Ziel war es, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens entlang der gesamten Wertschöpfungskette nachhaltig zu stärken.
Umsetzung durch unsere Experten für Automotive & Aviation
Unsere Experten entwickelten ein umfassendes Programm zur ganzheitlichen Unternehmensoptimierung und kombinierten Lean Management, Shopfloor Management und Organisationsentwicklung zu einem integrierten Verbesserungsansatz. Alle Maßnahmen wurden aufeinander abgestimmt, um schnelle Verbesserungen mit einer langfristigen Organisationsentwicklung zu verbinden.
Optimierung von Logistikprozessen entlang der Wertschöpfungskette
Erhöhung der Beladungsdichte und Senkung der Transportkosten durch Analysewerkzeuge und Steuerungsroutinen
Einführung eines Shopfloor Managements
Einführung von Lean Methoden und Lean Werkzeugen
Aufbau einer kontinuierlichen Verbesserungsorganisation (KVP)
Coaching und Entwicklung der Führungskräfte
Projekt-KPIs und Ergebnisse
Die wichtigsten Kennzahlen zeigen die erzielten Verbesserungen in den Bereichen Produktivität, Organisation und Wertschöpfung. Sie verdeutlichen die Wirkung des ganzheitlichen Optimierungsansatzes auf die Unternehmensperformance.
- Transparenz: Steigerung um 100 %
- Verschwendung: Minimierung um 20 %
- Produktivität: Steigerung um 25 %
- Organisations-Effizienz: Steigerung um 50 %
- Beladungsdichte: Erhöhung um 25 %
