T&O Group beim pma focus 2025 - procon bringt Klarheit in den Projektalltag

Unsere Erfahrung – unsere Expertise

Bereits 1996 legten die procon-Gründer die Basis für modernes Prozessmanagement, indem sie die 4-Schritte-Methode entwickelten. Diese erfolgreiche Methode mündete in die ÖNORM A9009 – und gilt bis heute als DIE beste Technik. Bekannte Unternehmen und Institutionen wenden die von procon entwickelte Prozessmanagement-Methode an und erhielten zahlreiche Auszeichnungen für bessere Performance.
Unsere Managementberater*innen sind Expert*innen aus der Wirtschaft und stehen für Qualität und Innovation. Sie arbeiten mit den wirksamsten Prozessmanagement-Methoden, die laufend weiterentwickelt werden. Uns ist wichtig, nachhaltig zu handeln und die Kompetenz an Ihr Unternehmen weiterzugeben, um Ihren fortlaufenden Optimierungserfolg zu gewährleisten.

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Referenzen – Kundenstimmen über procon

ÖBB TS über procon

„Die Zusammenarbeit der procon mit den Mitarbeitern der ÖBB TS GmbH war vorbildlich. Vor allem die gute Einbeziehung aller Projektbeteiligten und das individuelle Abholen der Mitarbeiter ist besonders hervorzuheben.”

DI Peter Gansch, Bettina Tokarz

voestalpine Böhler Aerospace GmbH & Co KG über procon

„… Durch das angewandte Projektmanagement und die methodische Begleitung in den Prozessmanagement-Aufgaben konnten die Projektziele und eine Unterstützung sowie Entlastung der eigenen MitarbeiterInnen erreicht werden. Besonders wertvoll war neben der fachlichen Begleitung auch die proaktive Kommunikation und der Wertschätzende Umgang mit den Programmbeteiligten."

Dr. DI Gerhard Lichtenegger, Managing Director

Raiffeisenverband Südtirol über procon

„Dank der fachkundigen Unterstützung von Seiten der procon Unternehmensberatung entwickelt sich der Raiffeisenverband kontinuierlich in ein prozessorientiertes Unternehmen. Die Prozessmanagement Ausbildungen helfen uns, die eigenen Kompetenzen weiter auszubauen, um möglichst unabhängig von Beratern die richtigen Schritte in die Zukunft zu setzen und unsere Managementsysteme aufeinander abgestimmt weiterzuentwickeln."

Doris Gasslitter, Leiterin Prozess- und Projektmanagement Office, Raiffeisenverband Südtirol

Efkon über procon

„Das 2x3 Tage Training Projektmanagement war ausgezeichnet vorbereitet und durchwegs praxisorientiert gestaltet. Unsere MitarbeiterInnen haben nicht nur gelernt worauf es im Projektmanagement ankommt, sie können dieses Wissen auch gleich erfolgreich in der Praxis anwenden. Für die Zertifizierungsprüfung nach IPMA Level B & C wurden die KandidatInnen durch die procon Unternehmensberatung ebenfalls umfassend vorbereitet und bereut.“

Daniela Pramberger, MA, Human Resources

WEITERE REFERENZEN

Unser Fachwissen – für Sie verfügbar

Wir nutzen unsere Expertise nicht nur für die direkte Zusammenarbeit in Unternehmen, sondern legen auch Wert darauf, sie darüber hinaus zugänglich zu machen. Aus dieser Motivation sind zahlreiche Bücher und Fachartikel entstanden, die bei renommierten Verlagen und Magazinen publiziert wurden. Im universitären Bereich werden die procon Standardwerke als Prüfungsliteratur eingesetzt. Darüber hinaus stellen wir durch unsere kostenlosen Erklärvideos auch hilfreiche Informationen zu diversen Managementsystem-Methoden zur Verfügung.

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Unsere Trainings – Ihr Lernerfolg

Wir sichern den Erfolg Ihrer Mitarbeitenden und Ihres Unternehmens durch unser Aus- und Weiterbildungsangebot. Dafür arbeiten wir aktiv mit führenden Aus- und Weiterbildungseinrichtungen (WU Wien, TU Wien, Donau-Uni Krems, TU Graz, WIFI) im Bereich Forschung und Lehre zusammen.

Egal, ob Sie Kurse für Einsteiger*innen oder vertiefende Spezialausbildungen suchen – wir bieten ein umfangreiches Angebot in den folgenden Bereichen an:

INTEGRIERTES MANAGEMENT

PERFORMANCE MANAGEMENT