Strategien erfolgreich in Unternehmensprozesse integrieren
Wichtige Prozesse priorisieren und strategisch ausrichten.
„Kann mir mal einer sagen, in welche Richtung ich mich verändern soll?“
„Ich bekomme meine Idee vom Unternehmen nicht transportiert.“
„Unsere Strategie ist losgelöst vom Tagesgeschäft – das eine hat mit dem anderen nichts zu tun.“
„Es ist unklar, wer eigentlich wofür verantwortlich ist.“
oder
„Bei uns gibt es keine standardisierten Abläufe. Chaos, Unsicherheit und fehlende Verantwortung sind die Folge.“
„Mitarbeitende haben keinen Überblick – neue KollegInnen sind schnell wieder weg.“
„Lange Durchlaufzeiten, schlechte Kommunikation und hohe Kosten durch ineffiziente Schnittstellen bremsen uns aus.“
Kennen Sie solche Aussagen?
Wenn Ihnen diese Aussagen bekannt vorkommen, sind Sie nicht allein – und genau hier setzen wir an. Ihre Unternehmensberatung für ganzheitliches Prozessmanagement.
Wir helfen Unternehmen dabei, Prozesse sichtbar, verständlich und steuerbar zu machen. Unsere Beratung sorgt dafür, dass Ihre Strategie nicht nur auf dem Papier existiert, sondern sich im Alltag Ihrer Organisation wiederfindet.
Ob klare Verantwortlichkeiten, transparente Prozesse oder eine wirksame Kommunikation zwischen Abteilungen – wir entwickeln mit Ihnen ein Prozessmanagement, das nicht nur funktioniert, sondern Ihr Unternehmen stärkt.
Wie integriere ich Strategien erfolgreich in Unternehmensprozesse?
- Struktur statt Chaos: Gemeinsam schaffen wir nachvollziehbare und effiziente Abläufe.
- Verantwortung mit Klarheit: Wer macht was – und warum? Wir helfen bei der gezielten Rollenklärung.
- Strategie trifft Alltag: Wir bringen Ihre Vision dahin, wo sie wirkt – ins Tagesgeschäft.
- Effizienz steigern, Kosten senken: Mit kürzeren Durchlaufzeiten und besseren Schnittstellenprozessen.
- Mitarbeitende binden: Durch Orientierung, Transparenz und bessere Einarbeitungsprozesse.
- Lassen Sie uns gemeinsam aufräumen – und aufbauen. Sprechen Sie mit uns über Ihre Herausforderungen.
Unsere Methoden:
- Business Model Canvas
- Organisationsanalyse
- Strategieentwicklungs-Workshop
- Strategieoperationalisierung
- Zielematrix (vereinfachte Form)
- Strategy Map/Balanced Scorecard, Korrelationsmatrix/strategierelevante Prozessziele – Anbindung mit Prozesszielen
- X-Matrix mit Fokus auf Durchbruchsziele und wichtige Projekte/Tasks
- Prozesslandkarte – Fokus auf Kernprozesse mit Kundenfokus (e2e Betrachtung)
- Änderung der Aufbauorganisation – Verantwortungs-festlegung – wer macht was?
- Start der Prozessanalyse (Kernprozesse, priorisiertes Vorgehen, rascher Nutzen)
- Monitoring & Governance
- Controlling