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Operational Excellence

Mit I3.0 vollständig stabilisierte Systeme erzeugen.

Daniel Reichert
Teamleiter Lean & Green, Industrial Excellence

Operational Excellence (OPEX) verstehen wir als ein ganzheitliches System zur signifikanten Steigerung der Unternehmensperformance. Unser Ansatz umfasst zwei Schwerpunkte: Zum einen unterstützen wir Unternehmen bei akuten Herausforderungen, strategische und operative Kennzahlen schnell zu erreichen. Mit Erfahrung und Fokus identifizieren wir zügig Potenziale, stimmen Maßnahmen ab und begleiten deren Umsetzung eng mit der Organisation (Task Force Ansatz).

Zum anderen helfen wir Unternehmen, ein nachhaltiges Wertschöpfungssystem zu erreichen, indem wir Systeme und Routinen etablieren, die robuste Prozesse absichern und kontinuierliche Verbesserungen ermöglichen (Exzellenz Systeme). Unser Fokus liegt darauf, Organisationen auf dem Weg von reaktivem Troubleshooting hin zu stabilen und effizienten Unternehmensprozessen zu begleiten. Gerade in unsicheren wirtschaftlichen Zeiten erhöht dies die notwendige Transformationsfähigkeit und sichert nachhaltigen Unternehmenserfolg am Markt. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Optimierung unternehmensinterner Schnittstellen, um ein agiles, effektives Fundament für die Operationalisierung von Strategien zu schaffen.

All unsere Beratung basiert auf hoher Fachkompetenz, wirksamen Maßnahmen und emotionaler Prozessbegleitung – eine Kombination, die Veränderung erfolgreich macht.

Unsere Stärke ist die Verknüpfung von Mensch und Prozess.

Taskforce

Schnelle Performance-Steigerung

Schnelles Quantifizieren der Verbesserungspotentiale in der Produktion und deren Schnittstellen.

Sofortmaßnahmen zur Erreichung operativer und finanzieller Verbesserungen.

Schnelle Erfolge zur Effizienzsteigerungen und Einhaltung von Termin-, Qualitäts- und Ausbringungsvorgaben.

Exzellenz Systeme

Nachhaltige und kontinuierliche Steigerung der Performance

Gestaltung und Umsetzung von Systemen und Routinen, stabile und effiziente Unternehmensprozesse ermöglichen.

Nachhaltige Etablierung und Coaching von Verbesserungsroutinen (z.B. Shopfloormanagement, Wertstrommanagement, Hoshin Kanri).

Nachhaltige Umsetzung der operativen Unternehmensstrategie und Zielvorgaben.

Task Force

Mit unserem Task Force Ansatz unterstützen wir Unternehmen gezielt bei akuten Herausforderungen wie Problemen in der Kostenstruktur, Umsatzrückgängen, Liefer- oder Qualitätsproblemen oder auch bei Wachstumsherausforderungen. Die Handlungsfelder können dabei je nach Situation in allen Unternehmensbereichen liegen – von den Kernwertschöpfungsprozessen über Logistik und Supply Chain bis hin zu Qualitätsbereichen, Instandhaltung oder administrativen Funktionen. Im Mittelpunkt steht die schnelle Identifikation der Potenziale, die entscheidend sind, um die Situation zu stabilisieren und nachhaltige Verbesserungen einzuleiten. Gemeinsam mit den relevanten internen Stakeholdern erarbeiten wir maßgeschneiderte Lösungen und einen klaren Umsetzungsplan. Dabei begleiten wir die Umsetzung eng, um sicherzustellen, dass die Maßnahmen effektiv und wirkungsvoll greifen. Unser Ansatz kombiniert Erfahrung, Struktur und Pragmatismus, um Unternehmen in herausfordernden Situationen wieder auf Kurs zu bringen.

Ausgangspunkt der Optimierung ist ein T&O Assessment, dass die Basis für die weiterer Optimierung darstellt. Assessment Resultate sind finanziell und operativ messbare Verbesserungsziele in Projektform, die sofort und oft ohne Kapitalinvestition umgesetzt werden können.

Die finanziellen Projektergebnisse sind in der Regel um ein vielfaches höher als die Investitionen hierfür.

Unsere Leistungen

  • Bestandsaufnahme und Bewertung des Ist-Zustandes
  • Ausarbeitung der Handlungsfelder, Priorisierung für kurz-, mittel und langfristige Verbesserungen
  • Einsatz von Methoden und Tools, die eine systematische und nachvollziehbare Bearbeitung sicherstellen (Wertstromaufnahme und -design, Muda-Analysen, Gemba-Problem Solving, Six Sigma Tools, Gemba-Walk, 5S, Rüstoptimierungen (SMED), TPM, Linienaustaktungen, Kanban, Push- & Pull-Prinzipien, Reifegradevaluierung etc.)
  • Die T&O Experten können je nach Aufgabenstellung verschiedene Rollen einnehmen: Berater, Trainer, Coach, Auditor
  • Ausformulierung eines Maßnahmenplans mit Aufwand-/Nutzen-Betrachtung, zeitlicher Planung und Ressourcenzuordnung – inkl. Maßnahmentracking
  • Wir begleiten Sie auch gerne bei der Umsetzung, entweder als Interimsmanager, Projektleiter oder Unterstützung einer unternehmenseigenen Projektleitung

Ihr Nutzen

  • Nachvollziehbare und systematisch erarbeitete Darstellung des Status', möglicher Verbesserungen, Chancen und Risiken
  • Finanziell und operativ messbare Verbesserungsziele in Projektform, die sofort und oft ohne Kapitalinvestition umgesetzt werden können.
  • Projektplan für die Durchführung der notwendigen Maßnahmen

Exzellenz Systeme

Mit unserem Ansatz zur Realisierung von stabilen Prozessen und Routinen bis hin zu Exzellenz Systemen begleiten wir Unternehmen dabei, ihre strategische und operative Ausrichtung nachhaltig zu stärken und ihre langfristige Fähigkeit zur Verbesserung und Transformation zu steigern.

Wenn Sie merken, dass ihre Prozesse immer stabiler werden, das Troubleshooting in Ihrem Unternehmen immer weniger wird und die Organisation sich stetig weiterentwickelt – dann sind Sie auf dem richtigen Weg. Gerade in einer krisengeprägten Welt, in der sich wirtschaftliche Rahmenbedingungen rasant verändern, ist dies eine Grundvoraussetzung, um mittel- und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Etablierung von Exzellenz kann in kleinen Piloten oder Keimzellen, etwa in der Produktion, beginnen und sich bis hin zu umfassenden, globalen Exzellenzsystemen erstrecken. Diese Systeme unterstützen die Organisation dabei, wandlungsfähig zu bleiben, eine einheitliche Sprache zu entwickeln und Doppelstrukturen oder unnötigen Aufwand durch parallele Ansätze zu vermeiden. Dabei ist es zentral, nicht isolierte Insellösungen zu schaffen, sondern die Organisation als Ganzes zielgerichtet und ohne Reibungsverluste weiterzuentwickeln.

Unser Ziel ist es, dass alle relevanten Mitarbeitenden im Unternehmen ein klares Verständnis dafür entwickeln, wie ihr individueller Beitrag zur Erreichung der Unternehmensstrategie aussieht. So ermöglichen Exzellenzsysteme eine nachhaltige, zielgerichtete Entwicklung des gesamten Unternehmens – effizient, integriert und zukunftsorientiert.

Unsere Leistungen

  • Evaluierung der eigenen Lean und Exzellenzreife (Basierend auf umfangreichen Benchmark und  Best-Practice Wissen)
  • Ausarbeitung der Handlungsfeldern und Gestaltung von Zielbildern und Umsetzungs-Roadmaps mit Priorisierung für kurz-, mittel- und langfristige Verbesserungen
  • Einsatz von Methoden und Tools, die eine systematische und nachhaltige Implementierung sicherstellen (z.B. Wertstromaufnahme und –design, Hoshin Kanri, Shopfloormanagement, Qualitätsregelkreise, Lean Admin, Kata Coaching, Projekt- und Prozessmanagement etc.)
  • Die T&O Experten können je nach Aufgabenstellung verschiedene Rollen einnehmen: Berater, Trainer, Coach, Auditor.
  • Planung und Durchführung des Change-Managements & Aufbau Trainingsprogramm
  • Wir begleiten Sie auch gerne bei der Umsetzung, entweder als Interimsmanager, Projektleiter oder Unterstützung einer unternehmenseigenen Projektleitung​

Ihr Nutzen

  • Nachvollziehbare und systematisch erarbeitete Darstellung des Status, möglicher Verbesserungen, Chancen und Risiken
  • Erarbeitung und Abstimmung der Zielbildern  sowie der Messgrößen für eine Erfolgsbeurteilung
  • Etablierte Verbesserungsroutinen (z.b. Hoshin Kanri, Shopfloormanagement, etc.)
  • Klare Umsetzungsroadmaps für die Durchführung der notwendigen Maßnahmen
  • Change- und Kommunikationspläne