Kompetenz und Branchenerfahrung – die richtigen Lösungsansätze aus einer Hand.
“Die Kombination von strategischer Betrachtung, optimierten Instandhaltungsprozessen und Funktionalplanungen erzeugt für Sie den entscheidenden Mehrwert.” –
Mario Drischel, BU-Leiter Mobility Maintenance
Wir bei Mobility Maintenance stehen für strategische Ausrichtung, Wertschöpfungsoptimierung und Planung in der Instandhaltung von Fahrzeugen im Öffentlichen Nahverkehr (Straßenbahn, U-Bahn, Bus – inklusive Elektro- und Wasserstoff-Bus) als auch bei allen anderen Personen- und Güterschienenverkehren.
Unsere tiefen Branchen-/Technologiekenntnisse, fundiertes Wissen über Instandhaltungsabläufe und langjährige erfolgreiche Projektumsetzung von über 650 Projekten sichern Ihren Projekterfolg. Unsere Projekte haben Umfänge von 5 bis zu 2.000 Projekttagen, die betreuten Investitionssummen in Maschinen und Anlagen bei Planungsprojekten gehen bis zu 50 Mio.€.
Unser USP
Durch die Verbindung von Beratungs- und Ingenieurdienstleistungen entsteht Ihr Mehrwert in der Fahrzeuginstandhaltung. Wir verbinden z.B. strategische Ausrichtung und Wertschöpfungsoptimierungen mit Planung, Beschaffung und Inbetriebnahme von Werkstätten und -ausrüstung. Dadurch erhalten Sie die richtigen Lösungsansätze für jede Ihrer Aufgabenstellungen aus einer Hand.
Leistungen der T&O Mobility Maintenance
Strategie & Wirtschaftlichkeit
Wir führen Machbarkeitsuntersuchungen inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Belegungssimulationen für Ihre Standort- und Werkstattplanungen durch und erstellen Standort- und gesamtheitliche Betriebshofkonzepte und -strategien.
Instandhaltung optimieren
Wir analysieren und optimieren Ihre Instandhaltungsprozesse und unterstützen Sie bei der Potenzialerhebung. Zudem entwickeln wir Ihre Organisationsstrukturen, definieren Instandhaltungskonzepte, führen Schichtsysteme ein und vieles mehr.
Funktionalplanung Werkstätten
Wir planen Fahrzeugstände und Komponentenwerkstätten sowie komplette Standorte und verbinden dabei Unternehmensberatungsleistungen mit klassischen Planungs- bzw. Ingenieurdienstleistungen. Durch die Kombination entsteht der Mehrwert – wir sind das „funktionale Gewissen“ in Ihrem Planungsprojekt.
AKTUELLES
Entscheidungen simulieren statt schätzen
Das Logistikfachmagazin MM Logistik hat einen Artikel zum Thema Digitaler Planungszwilling unseres Senior Consultant Viktor Poplavski veröffentlicht.
Der teure Irrtum der Intralogistik
Auf INDUSTR.COM schreibt unser Senior Consultant Jan Steiger über Risiken von Automatisierung in der Logistikplanung ohne Change Management
Die beste Lagerplanung scheitert oft nicht an der Technik
materialfluss, das Fachmedium der Intralogistik und Logistik, hat unseren Fachartikel zu Erfolgsfaktoren in der Lagerplanung veröffentlicht.
