INHALT: In diesem Seminar werden die Grundprinzipien der Total Productive Maintenance (TPM) vermittelt, um eine nachhaltige Steigerung der Maschineneffektivität zu erreichen. Sie erfahren, wie die Maschinenverfügbarkeit optimiert und die häufigsten Störfaktoren identifiziert und beseitigt werden können. Dabei werden Kaizen und 5S als unterstützende Methoden vorgestellt, die im Rahmen von TPM für kontinuierliche Verbesserungen sorgen.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf einer systematischen Vorgehensweise zur Problemlösung, um Herausforderungen in der Instandhaltung effektiv zu meistern. In einer Praxisübung erlernen die Teilnehmenden, Störquellen zu erfassen und zu analysieren.

Das Seminar führt zudem in die OEE-Kennzahl (Overall Equipment Effectiveness) ein, die als entscheidender Indikator für die Maschinenleistung dient. Ebenso werden die wichtigsten Instandhaltungskennzahlen wie MTBF (Mean Time Between Failures) und MTTR (Mean Time to Repair) erläutert, um die Wartungsprozesse weiter zu optimieren.

Ein weiterer Bestandteil des Seminars ist die autonome Instandhaltung, bei der die Mitarbeitenden direkt in den Wartungsprozess integriert werden, um Verantwortung für die Maschinenverfügbarkeit zu übernehmen. Die Entwicklung von Instandhaltungsstrategien, die Anlagen-Priorisierung sowie die Einteilung von Schadklassen werden ebenfalls behandelt.

Abgerundet wird das Seminar durch die Einführung in die vorausschauende Instandhaltung (Predictive Maintenance), um Wartungsbedarf frühzeitig vorherzusagen und Ausfallzeiten zu minimieren. Abschließend wird ein TPM-Implementierungsplan vorgestellt, der Ihnen zeigt, wie Sie TPM erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen können.

ZIEL: In vielen Unternehmen wird eine kostenintensive Strategie verfolgt: Maschinen werden erst gewartet, wenn ein Defekt auftritt. Sobald eine Produktionsmaschine ausfällt, müssen aufgrund des engen Produktionsplans schnell finanzielle Mittel bereitgestellt werden, um den Betrieb wiederherzustellen.

Total Productive Maintenance (TPM) als Bestandteil des Lean Managements bietet einen nachhaltigen Ansatz: Vorbeugende Wartung anstelle von reaktiven Reparaturen. Gleichzeitig trägt TPM zu einem Kulturwandel bei, indem es die Maschinenverfügbarkeit als gemeinsame Aufgabe aller Beteiligten verankert und damit eine stärkere Zusammenarbeit zwischen Instandhaltung und Produktion fördert.

Dieses Seminar vermittelt fundierte Kenntnisse über eine präventive und autonome Instandhaltungsstrategie als essenzielles Werkzeug für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung im Lean-Umfeld. Sie lernen praxisnahe Methoden zur vorausschauenden Instandhaltung kennen und entwickeln effektive Strategien, um die Instandhaltungsprozesse langfristig zu optimieren. Durch zahlreiche Praxisbeispiele erhalten Sie wertvolle Einblicke in bewährte Ansätze und vermeiden typische Fehler.

ZIELGRUPPE: Der Kurs richtet sich an Fachkräfte, die die Verfügbarkeit von Maschinen optimieren, die Kosten reduzieren und die Produktivität steigern möchten, indem Sie TPM und präventive Wartungsstrategien in Ihrem Unternehmen implementieren oder optimieren.

VORAUSSETZUNGEN: Keine, gerne führen wir zunächst ein kostenloses Erstgespräch zur Ermittlung Ihres konkreten Bedarfs durch und treffen anschließend eine gemeinsame Entscheidung über das weitere Vorgehen.

INKLUSIVLEISTUNGEN: In der Gebühr enthalten sind die Teilnahme am Seminar, alle Seminarunterlagen, Getränke, Snacks und Mittagessen.

INHALT: Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs sind Sie in der Lage, Produktions- und Logistikabläufe zu analysieren. Sie erkennen methodisch gestützt Potenziale und realisieren diese in eigener Umsetzungsverantwortung. Sie werden als Projektleiter*in eine gestaltende und entscheidende Funktion im Produktionsumfeld einnehmen können und kompetenter Ansprechpartner*in sein für alle Fragen rund um das Thema Lean Management.

ZIEL: Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs sind Teilnehmende in der Lage, Produktions- und Logistikabläufe zu analysieren. Sie erkennen methodisch gestützt Potenziale und realisieren diese in eigener Umsetzungsverantwortung. Sie können als Projektleitende eine gestaltende und entscheidende Funktion im Produktionsumfeld einnehmen und sind kompetenter Ansprechpartner*in für alle Fragen rund um das Thema Lean Management.

ZIELGRUPPE: Fach- und Führungskräfte aus Produktion und Logistik, die als Verantwortliche oder Mitwirkende in Projekt- oder in OpEx-Teams in Planung, Gestaltung und Verbesserung von Produktions- und Logistikprozessen eingebunden sind.

VORAUSSETZUNGEN: Keine, gerne führen wir zunächst ein kostenloses Erstgespräch zur Ermittlung Ihres konkreten Bedarfs durch und treffen anschließend eine gemeinsame Entscheidung über das weitere Vorgehen.

INKLUSIVLEISTUNGEN: In der Gebühr enthalten sind die Teilnahme am Seminar, alle Seminarunterlagen, Getränke, Snacks und Mittagessen.

INHALT: In diesem Seminar werden die Grundlagen und die Philosophie des Wertstrommanagements vermittelt, um die Prinzipien der wertstromorientierten Prozessoptimierung zu verstehen. Sie erfahren, wie Sie die Ziele und Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung eines effektiven Wertstrommanagements definieren und erreichen können. Dabei wird das Basiswissen zur Wertstromanalyse sowie die Technik des „Value Stream Mapping“ eingeführt, um die Abläufe in Ihrem Unternehmen sichtbar und analysierbar zu machen.

Das Seminar führt Sie durch die verschiedenen Projektphasen und erläutert Methoden wie die ABC-Analyse, Segmentierung sowie das Fertigungsstufenmodell, die für eine strukturierte Wertstromanalyse von entscheidender Bedeutung sind. Ein wichtiger Bestandteil des Kurses ist die Vorgehensweise bei der Datenerfassung und die Vorstellung von bewährten Methoden zur Prozessaufnahme, um wertvolle und präzise Daten zu sammeln, die als Grundlage für Verbesserungsmaßnahmen dienen.

Die Teilnehmer*innen werden mit der Symbolik und den Standards der Wertstromanalyse vertraut gemacht, um die gängigen Symbole korrekt anzuwenden und eine einheitliche Darstellung der Wertströme zu gewährleisten. Ein weiterer praktischer Schritt ist das Erlernen der Erfassung des Ist-Zustands in 7 Schritten (Current State Map), was hilft, die aktuellen Schwachstellen und Verbesserungspotenziale im Prozess zu erkennen.

Zusätzlich werden Sie in die Ermittlung von Zykluszeiten und die Erstellung eines Taktdiagramms eingeführt, um die Produktionsabläufe besser zu verstehen und zu steuern. Im Anschluss werden Methoden und Werkzeuge für das Wertstromdesign (Value Stream Design) vorgestellt, die dabei helfen, den Wertstrom optimal zu gestalten und zu verbessern.

Zur strukturierten Gestaltung des Wertstroms werden verschiedene Hilfsmittel vermittelt, die eine zielgerichtete und effiziente Umsetzung ermöglichen. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Gestaltung eines Produktionslayouts, das auf dem Wertstrom basiert und eine optimale Fließfertigung unterstützt. Abschließend werden relevante Kennzahlen und KPIs zur Steuerung des Wertstroms besprochen, um die Leistung des Wertstroms kontinuierlich überwachen und gezielt steuern zu können.

ZIEL: Die Wertstromanalyse ist eines der zentralen Instrumente zur systematischen Optimierung von Produktions- und Geschäftsprozessen. Sie ermöglicht eine interdisziplinäre Analyse mit einem angemessenen Aufwand, um den aktuellen Zustand der eigenen Produktion und Prozesse präzise zu erfassen. Dies trägt nicht nur zu einem besseren Verständnis der eigenen Abläufe bei, sondern bildet auch die Grundlage für einen strukturierten Veränderungsprozess – von der Identifikation und Visualisierung bestehender Wertströme (Ist-Zustand) bis hin zur Entwicklung eines effizienten, verschwendungsfreien Zielkonzepts mit einem klaren Umsetzungsplan.

ZIELGRUPPE: Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Prozessoptimierung und Lean Management, die ihre Kenntnisse erweitern und Ihrer Geschäfts- sowie Produktionsprozesse effizienter gestalten möchten. Dazu zählen Produktionsleiter*innen, Prozessingenieure, Lean-Management-Experten und Qualitätsmanager*innen, die Wertstromanalysen anwenden wollen, um Verschwendung zu reduzieren und die Produktivität zu steigern. Auch Betriebsleiter*innen, Fertigungsleiter*innen, Projektmanager*innen und Supply Chain Manager, die den Wertstrom zur Optimierung Ihrer Abläufe nutzen möchten, profitieren von diesem Seminar. Darüber hinaus richtet sich das Seminar an Unternehmensberater*innen und Lean Coaches, die ihre Kunden bei der Einführung und Umsetzung von Wertstrommanagement unterstützen möchten.

VORAUSSETZUNGEN: Keine, gerne führen wir zunächst ein kostenloses Erstgespräch zur Ermittlung Ihres konkreten Bedarfs durch und treffen anschließend eine gemeinsame Entscheidung über das weitere Vorgehen.

INKLUSIVLEISTUNGEN: In der Gebühr enthalten sind die Teilnahme am Seminar, alle Seminarunterlagen, Getränke, Snacks und Mittagessen.

INHALT: Theoretisches Fachwissen über Agilität, agile Methoden, agile Tools und das agile Mindset sind unerlässlich für die Arbeit als Agile Coach. Kombiniert mit Erfahrung geht es an die Königsdisziplin: Systematiken in der Zusammenarbeit erkennen und verstehen, um anschließend Maßnahmen zu erarbeiten und diese umzusetzen. Immer mit dem Ziel vor Augen, festgefahrene Muster und typische Strukturen aufzulösen und damit zum Erfolg der Organisation und des Teams beizutragen.

Kompetenzprofil eines*einer Agile Coach und Abgrenzung zu anderen Themenfeldern und Rollen; Anatomie eines Problems, systemische Fragetechniken und Handlungsoptionen; emotionale Intelligenz im Coaching; Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen; als Facilitator agieren und Interventionen steuern; gruppendynamische Prozesse verstehen und gestalten; psychologische Sicherheit in Teams; Leadership in agilen/selbstorganisierten Zusammenarbeitsmodellen; Macht & Führung; Frameworks & Prozesse agiler Arbeitsweisen; der Weg einer Transformation und die Rolle des*der Agile Coach dabei; Wirkungsfaktoren & Zusammenhänge in Transformationen.

ZIEL: Der Schritt von klassischen Organisationsformen hin zu agilem Arbeiten ist voller Herausforderungen. Mit der Ausbildung erhalten Sie alles an die Hand, was Sie benötigen, um als Agile Coach Transformationen zu begleiten.

ZIELGRUPPE: Teammitglieder und Führungskräfte in agilen Organisationen; Teammitglieder*innen und Führungskräfte in Transformationsumfeldern; Scrum Master und Product Owner; HR- und Governance-Verantwortliche; Agile Coaches mit Leidenschaft am Ausbau der eigenen Fähigkeiten; Projektleitende und Projektmanager*innen.

VORAUSSETZUNGEN: Keine, gerne führen wir zunächst ein kostenloses Erstgespräch zur Ermittlung Ihres konkreten Bedarfs durch und treffen anschließend eine gemeinsame Entscheidung über das weitere Vorgehen.

INKLUSIVLEISTUNGEN: In der Gebühr enthalten sind die Teilnahme an der Ausbildung, umfangreiche Arbeitsunterlagen, kollegiale Fallberatungen als virtuelle Zusatztermine, Getränke, Snacks und Mittagessen und die individuelle TEAMWILLE-Lehrgangsbegleitung.