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TOP Resultate für nachhaltig wirksame Ergebnisse.

"Mit exzellenter Methodenbeherrschung und der Sensibilität für kritische Führungssituationen stehen wir für nachhaltig wirksame Ergebnisse." – Alan Brunhammer, Geschäftsführender Gesellschafter

Willkommen bei Quadriga Consult | T&O Group. Wir beschäftigen ausschließlich Beratungs-Experten mit umfassender Erfahrung aus verantwortlichen Positionen in der Industrie. Selbst erarbeitete „best practices“ aus erfolgreichen Projekten mit Kunden aus einer Vielzahl von Branchen runden unser Beratungs-Portfolio ab.

Quadrigas Referenzen reichen von der Strategierealisierung bis zur Einführung ganzheitlicher Management-Systeme bei Automobilherstellern genauso wie im mittelständischen Betrieb (u.a. Audi, Bosch, Eberspächer, Fresenius, Hella, Mercedes-Benz, Thyssen, Volvo, u.v.m.).

Von unseren Standorten in Europa aus, arbeiten wir mit Mitarbeitern aus über 10 Nationen, Kulturen und Sprachen. Quadriga Consult ist Partner einiger der besten Managementberatungen in Europa und gehört seit November 2023 der T&O Group an.

KOMPETENZ – GEMEINSAM SCHNELLER WERTE SCHAFFEN!

Professionalität – Respekt – Geschwindigkeit – Qualität. 

Wir arbeiten ganzheitlich in gemeinsamen Teams mit unseren Kunden. Wir erreichen schnell Akzeptanz durch unsere breite Industrieerfahrung mit nachgewiesenen Erfolgen. Wir haben Sozialkompetenz durch gelebte Führungserfahrung. Wir adressieren gezielt Herausforderungen zur Kostenreduzierung, Liquiditätssteigerung, Qualitätsverbesserung und Durchlaufzeitreduzierung.

Wir stehen für nachhaltig wirksame Ergebnisse.

EXPERTISE – EIN ÜBERBLICK ÜBER UNSERE LEISTUNGEN

Wir setzen Verbesserungen entlang der Informations- und Materialflüsse um – sowohl standortspezifisch, konzernweit als auch bei den Zulieferern unserer Kunden:

Strategie-Realisierung

Kein Begriff wird so oft missverstanden und falsch gebraucht wie „Strategie“. Wir meinen wirkliche Strategie, also die mittelfristige Ausrichtung eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit einschließlich konkreter strategischer Schritte in der Umsetzung.

Organisationsentwicklung – „Form follows function“

Organisationen sind komplex und erfordern ein integriertes, mittel- und langfristiges Programm der ständigen Verbesserung. Dabei kommt es darauf an, die zukünftig notwendigen Leistungen und Funktionen vorausschauend zu entwickeln.

Produktions- / Business Systeme (Lean)

Seit mehr als 25 Jahren führen wir Produktions- und Business Systeme in Unternehmen ein. Unsere Expertise ergänzen wir mit den Ergebnissen aus den Evaluierungen von 300 Firmen und deren best practices.

Supply Chain Management

„Von der Quelle bis zur Senke“ – die Koordination und Vernetzung aller beteiligten Partner im Lieferkettenmanagement ist einer der entscheidenden Faktoren für den Erfolg des Unternehmens.

Lieferanten-Entwicklung

Geschäftsprozesse beginnen und enden nicht im eigenen Unternehmen. Es ist Zeit sich um die Liefer-Partner zu kümmern und die Lieferkette über die rein logistischen Aspekte hinaus zu stärken.

Change Management

Häufig scheitern Unternehmen nicht an guten Absichten, wohl aber an einem halbherzig und mit zu geringen Ressourcen bedachten Veränderungs-Management. Die Folge sind viel höhere Aufwände für Reparaturmaßnahmen. Für einen erfolgreichen Wandel braucht man die richtigen Kompetenzen und die richtige Fokussierung zur rechten Zeit am rechten Ort.

Leadership

Führungskräfte an der Spitze können nur mit Wenigen auf Augenhöhe über ihre Pläne und Ideen sprechen. Intensive Denkarbeit, das Entwickeln von neuen Ansätzen, der Entwurf von Visionen und das Schaffen von Strategien erfordern kompetente Sparringspartner.

AKTUELLES

T&O Group

Wenn KI auf Simulation trifft – Planung mit Weitblick

Produktions- und Logistikplanung steht heute unter Druck: schwankende Nachfrage, knappe Ressourcen, unübersichtliche Abläufe. Klassische Methoden kommen hier schnell an ihre Grenzen. Der kombinierte Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und Simulation schafft Abhilfe – dynamisch, robust und anpassungsfähig.

Simulation einer Fabrikplanung mit KI

Wie es funktioniert

Im digitalen Zwilling – also einem virtuellen Abbild Ihres Produktions- oder Logistiksystems – lernt die KI aus Tausenden Szenarien. Sie erkennt Zusammenhänge, entwickelt Entscheidungsregeln und trainiert diese ohne Risiko für den laufenden Betrieb.

Im Echtbetrieb nutzt sie dieses Wissen, um auf aktuelle Daten in Sekunden zu reagieren. Der Vorschlag für die beste Entscheidung kommt sofort. Und passt sich laufend an. Typische Einsatzbereiche sind Produktionssteuerung, Kommissionierung oder das Management von Docks und Yards.

Was es bringt

  • Zuverlässiger liefern, effizienter produzieren: Dynamische Neuplanung reduziert Verzögerungen und Leerläufe.
  • Schnell reagieren: Ad-hoc auf Eilaufträge oder Störungen eingehen – direkt im Tagesgeschäft.
  • Kosten senken, Bestände abbauen: Optimierte Reihenfolgen und Losgrößen erhöhen die Produktivität.
  • Materialfluss stabilisieren: Transport und Lagerung werden konsistent gesteuert – etwa bei AGVs oder Kanban-Systemen.
  • „Was-wäre-wenn“-Szenarien durchspielen: Die Auswirkungen geplanter Maßnahmen sind im Voraus sichtbar.
  • Einfach starten: Dank Offline-Lernen, vorhandener ERP/MES/WMS-Daten und schlanker Pilotierung.

Warum dieser Ansatz besonders ist

Wir liefern keine Standardlösung, sondern entwickeln eine individuelle Simulationsumgebung – maßgeschneidert für Ihre Abläufe, Systeme und Ziele. Dort lernt die KI, dort wird getestet – erst dann kommt die Anwendung im realen Betrieb.

  • An Ihre Realität angepasst: Modelle, Regeln und KPIs richten sich nach Ihren Prozessen.
  • Ohne Risiko erprobt: Tests erfolgen im digitalen Zwilling – sicher, kontrolliert, nachvollziehbar.
  • Gut integrierbar: Die Lösung passt sich bestehenden IT-Strukturen an. Parametrierung und Governance sind klar geregelt.

Typische Anwendungsfelder

Überall dort, wo unter Unsicherheit häufig Entscheidungen getroffen werden müssen, entfaltet dieser Ansatz seine Stärke:

  • Produktionsplanung: Sequenzen, Losgrößen, Eilaufträge – laufend optimiert. Das senkt Bestände, erhöht Termintreue.
  • Intralogistik: Batching, Slotting und Nachschubsteuerung sichern kurze Wege und stabile Durchlaufzeiten.
  • Transportplanung: Milkruns, Stapler, AMRs – optimiert nach Kapazitäten, Zeitfenstern und Prioritäten.
  • Dock- und Yard-Management: Dynamische Rampenzuteilung reduziert Wartezeiten.
  • Cross-Docking & Warenausgang: Synchronisierte Prozesse vermeiden Engpässe und sichern Servicelevel.

Das Entscheidende: Alle Regeln lassen sich im digitalen Zwilling vorab testen – und dann laufend im Betrieb nachschärfen.

So starten wir gemeinsam

  1. Ziele und Kennzahlen klären – z. B. OEE, Liefertreue, Kosten.
  2. Einen digitalen Zwilling aufbauen – reduziert, aber aussagekräftig.
  3. KI-gestützt experimentieren – Hebel erkennen, erste Erfolge realisieren.
  4. Schrittweise in die operative Planung überführen.

Ihr nächster Schritt? 
Wenn Sie Ihre Planung robuster, schneller und kostensicher gestalten wollen, sprechen Sie mit uns. Wir zeigen Ihnen, wie KI und Simulation in Ihrer Umgebung messbaren Nutzen stiften – vom Shopfloor bis zum Warenausgang.