“The combination of strategic analysis, optimized maintenance processes, and functional planning creates decisive added value for your operations.”
– Mario Drischel, Head of Mobility Maintenance
At Mobility Maintenance, we stand for strategic alignment, value stream optimization, and comprehensive planning in the maintenance of public transport vehicles – including trams, metros, and buses (diesel, electric, and hydrogen-powered) – as well as all other types of passenger and freight rail systems.
Our deep industry and technology expertise, in-depth understanding of maintenance workflows, and a proven track record of over 650 successful projects ensure your project’s success. Our project scopes range from 5 to 2,000 consulting days, and we support planning projects involving equipment and infrastructure investments of up to €50 million.
Our USP
By combining consulting and engineering services, we create measurable value in vehicle maintenance.
We integrate strategic alignment and value stream optimization with the planning, procurement, and commissioning of workshops and equipment.
This ensures you receive the right solution for every challenge – all from a single source.
Functional Planning of Maintenance Facilities
We plan vehicle bays, component workshops, and complete maintenance sites, combining management consulting with traditional planning and engineering services. This integration creates added value – we serve as the “functional conscience” of your planning project.
News
T&O Group auf der Beyond 2026: Austausch über KI, Wandel und Prozesse
Zwei Tage Frankfurt, ein dichtes Programm: Julia Steiner und Christian Völk brachten neue Impulse für Managementsysteme mit.
Vom 17. bis 18. September 2026 traf sich die Qualitäts- und Prozess-Community in Frankfurt zur Fachkonferenz Beyond. Für die T&O Group Österreich waren Julia Steiner und Christian Völk zwei Tage lang vor Ort – mit einem dichten Programm aus Fachvorträgen, Diskussionen und Gesprächen am eigenen Stand.
KI, Wandel und ein ehrlicher Blick auf die eigenen Prozesse
Ein großes Thema der Konferenz war der sinnvolle Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Managementsystemen: Wo unterstützt sie wirklich, und wo bleibt sie Spielerei? Dazu kamen Projektbeispiele, die zeigten, wie sich Veränderungen in Organisationen nicht nur anstoßen, sondern auch dauerhaft verankern lassen.
Zu den Höhepunkten zählte das Format „Roast my Process": Regina Harr und Tim Grafenhorst nahmen eingereichte Prozesse live auseinander und bewerteten sie ohne Umschweife. Für alle Beteiligten ein Format mit hohem Erkenntniswert – und einer gehörigen Portion Mut, den eigenen Prozess öffentlich zur Diskussion zu stellen.
Gespräche am Stand und ein Abend, der nachwirkt
Am Stand der T&O Group ging es um die ganze Breite des Portfolios: Trainings, KI, Change-Projekte, Zertifizierungen und aktuelle Normenneuerungen. Die Gespräche sorgten dafür, dass die Marke T&O Group in der Branche noch bekannter wurde – und lieferten direktes Feedback aus erster Hand.
Den Abschluss des ersten Konferenztags bildete eine Abendveranstaltung mit inspirierenden Gesprächen über Verantwortung, Ausdauer und Kreativität. Themen, die weit über den Konferenzalltag hinausreichen – und die noch lange nach der Beyond in Erinnerung bleiben.
Für Julia Steiner und Christian Völk war die Beyond 2026 damit weit mehr als ein Messebesuch: zwei Tage voller Impulse, die jetzt in die Projektarbeit der T&O Group einfließen.
