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INHALT: Gerade in Zeiten rascher Veränderungen müssen Unternehmen die Chancen und Gefahren für ihre Organisation schnell erkennen, wollen sie ihre Werte schützen, erhalten und vermehren. Oder auch anders formuliert: Risikomanagement bedeutet, rechtzeitig die entscheidenden Fragen stellen und die richtigen Antworten finden! Dieses Ausbildung umfasst unter anderem: Begriffe und Grundlagen im Risikomanagement; Übersicht zu Gesetzen, Normen und Regelwerken im Risikomanagement; 4-Phasenmodell im Risikomanagement (Risikokategorien und Methoden der Risikoidentifikation, Festlegung von Risikobewertungskriterien und Methoden zur Risikoanalyse, Risikosteuerungsstrategien, Risikoreporting und -monitoring); Risikolandschaft, Risikomatrix; Rollen im Risikomanagement - Anforderungen an Risikomanagerinnen und -manager sowie Risikoverantwortliche. Abschluss: Optional kann ein Personenzertifikat nach ISO 17024 als 'RisikomanagerIn' im Anschluss an den Kurs erworben werden. Dazu ist die Teilnahme an der Prüfung 'Zertifizierung zum/zur RisikomanagerIn' erforderlich.

ZIELGRUPPE: Die Ausbildung ist branchenunabhängig gestaltet und richtet sich an die Eigentümerinnen und Eigentümer, Führungskräfte, Qualitäts-, Projekt- und Prozessmanagerinnen und -manager, Controllerinnen und Controller, Organisatorinnen und Organisatoren sowie Sicherheitsfachkräfte, deren Aufgabe es ist, ein Risikomanagement-System zu implementieren und im Unternehmen zu etablieren.

INKLUSIVLEISTUNGEN: In der Gebühr enthalten sind die Teilnahme am Seminar, alle Seminarunterlagen, Getränke, Snacks und Mittagessen.

INHALT: Grundlage von BCM, BCM-Systemen, Aufbau & Inhalte auf Grundlage der ISO 22301 (Anforderungen an BCM-Systeme), Zielsetzung von Business Impact Analysen, Vorgehen zum Aufbau von BCM-Systemen, Anknüpfungspunkte im Risiko- bzw. Prozessmanagement, Systematik von Notfällen, Vorgehen im Krisenfall, Praxisbeispiele zur Umsetzung von BCM.

ZIEL: Sie erfahren, wie sich Organisationen auf Ausnahmefälle vorbereiten können. Ein Business Continuity Management System unterstützt bei der Identifikation von kritischen Geschäftsprozessen und der Festlegung von geeigneten Maßnahmen zu deren Aufrechterhaltung. Ergänzend werden Reaktionsmöglichkeiten im Sinne eines Notfall- und Krisenmanagements als Vorbereitung für den Fall der Fälle behandelt.

ZIELGRUPPE: Risikomanagerinnen und -manager, Risikoeignerinnen und -eigner, Qualitäts- und Prozessmanagerinnen und -manager.

INKLUSIVLEISTUNGEN: In der Gebühr enthalten sind die Teilnahme am Seminar, alle Seminarunterlagen, Getränke, Snacks und Mittagessen.

INHALT: Arten und Einsatzgebiete der FMEA, Rollen und Verantwortlichkeiten, Methodik (7 Schritte der FMEA), Durchführung mit Beispielen aus Konstruktion-/Design- und Prozess-FMEA, FMEA-Ergänzung für Monitoring und Systemreaktion, Nutzen und Mehrwert, FMEA-Harmonisierung.

ZIEL: Dieses Seminar richtet sich an Qualitätsassistentinnen und -assistenten, Qualitätsbeauftragte, Qualitäts sowie Prozessmanagerinnen und -manager und gibt einen fundierten Überblick zur richtigen Anwendung eines Klassikers, der FMEA.

ZIELGRUPPE: Qualitätsmanagerinnen und -manager, Qualitätsbeauftragte, Personal aus dem Bereich des Qualitätsmanagements mit praktischer Umsetzungserfahrung

INKLUSIVLEISTUNGEN: In der Gebühr enthalten sind die Teilnahme am Seminar, alle Seminarunterlagen, Getränke, Snacks und Mittagessen.

INHALT: Das Training "Digital Twin" vermittelt die Grundlagen eines digitalen Zwillings, der eine virtuelle Kopie eines realen Objekts oder Systems darstellt. Dabei werden reale Objekte oder Systeme mit Sensoren und Datenquellen erfasst, um sie auf einer geeigneten technischen Infrastruktur zu simulieren und visualisieren. Hierbei kommen Algorithmen und Modelle zum Einsatz, um das Verhalten des realen Objekts im digitalen Zwilling vorherzusagen.

ZIEL: Das Training legt den Fokus auf realisierbare Teilschritte bei der Einführung und bietet eine Austauschmöglichkeit für die Teilnehmenden, um sich über aktuelle Trends, Fragestellungen, Probleme und Lösungsansätze auszutauschen.

ZIELGRUPPE: CEO / Unternehmensleitung, COO / Produktionsleitung, ausgewählte Mitarbeitende aus dem Bereich Industrialisierung oder Optimierung (mit Budgetverantwortung)

INKLUSIVLEISTUNGEN: In der Gebühr enthalten sind die Teilnahme am Seminar, alle Seminarunterlagen, Getränke, Snacks und Mittagessen.

Theoretisches Fachwissen über Agilität, agile Methoden, agile Tools und das agile Mindset sind unerlässlich für die Arbeit als Agile Coach. Kombiniert mit Erfahrung geht es an die Königsdisziplin: Systematiken in der Zusammenarbeit erkennen und verstehen, um anschließend Maßnahmen zu erarbeiten und diese umzusetzen. Immer mit dem Ziel vor Augen, festgefahrene Muster und typische Strukturen aufzulösen und damit zum Erfolg der Organisation und des Teams beizutragen.

INHALT: Kompetenzprofil eines*einer Agile Coach und Abgrenzung zu anderen Themenfeldern und Rollen; Anatomie eines Problems, systemische Fragetechniken und Handlungsoptionen; emotionale Intelligenz im Coaching; Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen; als Facilitator*in agieren und Interventionen steuern; gruppendynamische Prozesse verstehen und gestalten; psychologische Sicherheit in Teams; Leadership in agilen/selbstorganisierten Zusammenarbeitsmodellen; Macht & Führung; Frameworks & Prozesse agiler Arbeitsweisen; der Weg einer Transformation und die Rolle des*der Agile Coach dabei; Wirkungsfaktoren & Zusammenhänge in Transformationen

ZIEL: Der Schritt von klassischen Organisationsformen hin zu agilem Arbeiten ist voller Herausforderungen. Mit der Ausbildung erhalten Sie alles an die Hand, was Sie benötigen, um als Agile Coach Transformationen zu begleiten.

ZIELGRUPPE: Teammitglieder und Führungskräfte in agilen Organisationen; Teammitglieder und Führungskräfte in Transformationsumfeldern; Scrum Master und Product Owner; HR- und Governance-Verantwortliche; Agile Coaches mit Leidenschaft am Ausbau der eigenen Fähigkeiten; Projektleitende und Projektmanagerinnen und Manager

INKLUSIVLEISTUNGEN: In der Gebühr enthalten sind die Teilnahme an der Ausbildung, umfangreiche Arbeitsunterlagen, kollegiale Fallberatungen als virtuelle Zusatztermine, Getränke, Snacks und Mittagessen und die individuelle TEAMWILLE-Lehrgangsbegleitung.