In diesem Projekt unterstützte die T&O Group ein Maschinenbauunternehmen bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen Produktions- und Distributionsstrategie. Ziel war es, auf Basis verschiedener Szenarien eine belastbare Entscheidung über die Erweiterung des bestehenden Werks oder den Aufbau eines neuen Produktionsstandorts vorzubereiten.
Ausgangslage, Herausforderung und Aufgaben
Das einzige Produktionswerk des Unternehmens in Südamerika hatte aufgrund der stark steigenden Nachfrage seine Kapazitätsgrenzen erreicht. Um die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen, musste die bestehende Produktionsstruktur strategisch weiterentwickelt werden.
Deutlich steigende Nachfrage führte zu Kapazitätsengpässen im bestehenden Produktionswerk.
Die vorhandenen Fertigungskapazitäten konnten die Marktnachfrage langfristig nicht mehr vollständig bedienen.
Zu bewerten war, ob die Erweiterung des bestehenden Standorts oder der Aufbau eines neuen Produktionswerks die wirtschaftlich sinnvollere Lösung darstellt.
Grundlage der Entscheidung sollte ein belastbares Manufacturing Footprint Konzept für Produktion und Distribution sein.
Umsetzung durch unsere Experten für Strategy Management
Gemeinsam mit dem Kunden entwickelten unsere Experten eine Manufacturing Footprint Strategie für ein zukunftsfähiges Produktions und Distributionsnetzwerk. Dafür wurden Produkte, Prozesse, Märkte und potenzielle Produktionsstandorte systematisch analysiert und verschiedene Entwicklungsszenarien miteinander verglichen.
Analyse des Produktportfolios und der Produktvarianz
Definition kritischer Bauteile und Fertigungsprozesse
Analyse potenzieller Absatzmärkte und Ableitung geeigneter Produktionsstandorte
Entwicklung und Vergleich unterschiedlicher Manufacturing Footprint Szenarien
Erarbeitung einer entscheidungsreifen Vorlage für den Vorstand
Projekt-KPIs und Ergebnisse
Die Projektergebnisse schufen eine belastbare Grundlage für die zukünftige Produktions und Distributionsstrategie. Durch die strukturierte Bewertung verschiedener Szenarien konnte eine fundierte Managemententscheidung vorbereitet werden.
- Zeitrahmen 5 Monate
- Effektivität: Steigerung um 25 %
- Investitionsvolumen: 1,8 Millionen Euro
