In diesem Projekt unterstützte die T&O Group ein Industrieunternehmen aus der Automobilindustrie im Spritzguss dabei, seine Profitabilität nachhaltig zu verbessern. Ziel war es, Kosten zu senken, die Produktivität zu steigern und entlang der gesamten Wertschöpfungskette wirksame Verbesserungen zu etablieren.
Ausgangslage, Herausforderung und Aufgaben
Steigender Wettbewerbsdruck und sinkende Margen machten umfassende Verbesserungen erforderlich. Gleichzeitig fehlten innerhalb der Organisation konkrete Ansätze, um die Profitabilität nachhaltig zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
Steigender Kostendruck und sinkende Margen gefährdeten die Profitabilität.
Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens war beeinträchtigt.
Innerhalb der Organisation gab es nur wenige konkrete Ansätze zur Verbesserung.
Ziel war es, das Unternehmen ganzheitlich und nachhaltig zurück in die Erfolgsspur zu führen.
Umsetzung durch unsere Experten für Automotive & Aviation
Unsere Experten entwickelten ein umfassendes Back to Profit Programm und optimierten Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Operative Verbesserungen, Lean Management und die Weiterentwicklung von Führung und Unternehmenskultur wurden dabei zu einem ganzheitlichen Verbesserungsansatz verbunden.
Bestandsreduktion sowie Produktions und Supply Chain Optimierung anhand definierter Zielgrößen
Optimierung von Logistik in Layout und Prozessen
Einführung eines Shopfloor Managements
Produktionsoptimierung mit Fokus auf Rüstzeiten, Stillstände, Prozesse und Performance
Optimierung des Werkzeugbaus einschließlich Prozesse, Layout und Arbeitsplätze
Einführung von Lean Methoden und Werkzeugen
Aufbau einer KVP-Organisation
Senkung der Qualitätskosten durch Analysewerkzeuge
Führungskräfte Coaching und Entwicklung
Etablierung einer Unternehmenskultur auf Basis der KVP-Philosophie
Projekt-KPIs und Ergebnisse
Die wichtigsten Kennzahlen zeigen die erzielten Verbesserungen des Back to Profit Programms und machen die Wirkung der umgesetzten Maßnahmen transparent. Sie verdeutlichen den Beitrag des Projekts zur Steigerung der Profitabilität, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
- Transparenz: Steigerung um 75 %
- Verschwendung: Minimierung um 15 5
- Kosten: Senkung um 10 %
- Produktivität: Steigerung um 25 %
- Auftragsrückstand: Verringerung um 76 %
- Bestände: Senkung um 18 %
