Leadership
Professionelle und moderne Führung bedarf Geschick und Innovation. Dabei ist Leadership nicht nur in der Geschäftsführung, sondern auch auf Ebene der Team- oder Gruppenleitung eine essentielle Fähigkeit, die nicht unterschätzt werden darf.
Die T&O Group Academy hilft Ihnen, dieses spannende Thema umfassend kennenzulernen und sich und Ihren Führungsstil weiterzuentwickeln:
Sie wollen ein Training als Inhouse Seminar durchführen? Wir beraten Sie gerne, um das beste individuelle Angebot für Sie zu erarbeiten.
Empowerment orientierte Führung
New Leadership
DAUER: 2 Tage
TERMIN & ORT: 25. bis 26. Oktober 2023 (09:00-17:00), München
FORMAT: Präsenz (bevorzugt) und online
TN-ZAHL: min. 4, max. 16 Teilnehmende
TRAINER: Jörn-Hinrich Hinrichs
VERANSTALTUNGSNUMMER: 23-801-01
KONDITIONEN: 1.090,- EUR (netto)
INHALT: Old Work vs. New Work, psychologisches Empowerment als Ziel von New Work, die 6 Rollen einer Führungskraft, Storytelling, Nutzenargumentation, verschiedene Kommunikationsmodelle, Priorisierung von Aufgaben, Stufen der Beteiligung und Delegation, Skill-Will-Matrix, SMART-Modell, altersabhängige intrinsische Motivation, Mythos Motivation, Zukunft der Arbeit, Typisierung, Ich-Zustände, Pareto-Prinzip, Stufen der Kompetenz.
ZIEL: Psychologisches Empowerment als Ziel von New Work im Führungskontext.
Empowerment ist ein wichtiger Trend in der Unternehmenswelt. In diesem Training lernen Sie die Strategien und Techniken des Empowerments kennen. Sie lernen, wie Sie Vertrauen aufbauen, Transparenz schaffen und neue Formen der Zusammenarbeit entwickeln können. Sie werden auch lernen, wie Sie ein Umfeld schaffen können, das die Selbstbestimmung und die Produktivität fördert.
ZIELGRUPPE: Führungskräfte aller Hierarchien, Teamleiterinnen und -leiter, Teammitglieder.
INKLUSIVLEISTUNGEN: In der Gebühr enthalten sind die Teilnahme am Seminar, alle Seminarunterlagen, Getränke, Snacks und Mittagessen.
Umgang mit Konflikten und Widerständen in Veränderungsprozessen
Effektive Strategien und Tools zur erfolgreiche Zusammenarbeit in Veränderungsprozessen
DAUER: 2 Tage
TERMIN & ORT: 29. bis 30. August 2023 (09:00-17:00), München
FORMAT: Präsenzseminar oder live Onlineübertragung
TN-ZAHL: min. 4, max. 15 Teilnehmende
TRAINER: Axel Klitscher
VERANSTALTUNGSNUMMER: 23-001-01
KONDITIONEN: 1090,- EUR (netto)
INHALT:
- Tag 1: Grundlagen des Changemanagements, „Psychologie der Veränderung“ und Strategien für die Führung der Mitarbeitenden, die wichtigsten Gründe für Widerstände in Veränderungsprozessen und den konstruktiven Umgang damit, 12 Faktoren zur Implementierung eines erfolgreichen Wandels.
- Tag 2: Konflikte – Merkmale, Definition, Beispiele, Konfliktarten und ihre Entstehung, Ansätze zur Konfliktlösung, Früherkennung und -bearbeitung von Konflikten, Hinweis auf weitere "Frühwarnsymptome", Konfliktstile und „mein persönlicher Konfliktstil“, Konfliktgespräche konstruktiv führen.
ZIEL: Grundlagen des Changemanagements und die wichtigsten Faktoren für eine erfolgreiche Implementierung erlernen, Konflikte und Widerstände in ihrer Entstehung frühzeitig erkennen, präventive Maßnahmen zur Vermeidung erlernen, Sicherheit im Umgang mit Konflikten erlangen, Konflikte konstruktiv lösen.
ZIELGRUPPE: Mitarbeitende und Führungskräfte in Veränderungsprozessen.
INKLUSIVLEISTUNGEN: In der Gebühr enthalten sind die Teilnahme am Seminar, alle Seminarunterlagen, Getränke, Snacks und Mittagessen.